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Wir haben mit Teams jeder Gr\u00f6sse zusammengearbeitet und ihnen dabei geholfen, sich bei Offsites nach Monaten der Remote- und Hybridarbeit wieder miteinander zu verbinden. Dabei haben wir erlebt, was dazu beitr\u00e4gt, dass solche Tage einen nachhaltigen Wert schaffen.<\/p>\n
\u2605\u2605\u2605\u2605\u2605 Filippo Nucifora<\/p>\n
Letzten Freitag hatten wir ein fantastisches Mitarbeiter-Event bei Boda Borg Z\u00fcrich! Nach einer informativen Mitarbeiterorientierung im Seminarraum «Stockholm» ging es direkt los mit spannenden und spassigen Quests. Unser Team hat die Herausforderungen mit viel Begeisterung gemeistert und gemeinsam unvergessliche Momente erlebt.<\/p>\n
Vielen Dank an das gesamte Boda Borg-Team sowie an alle, die dabei waren und diesen Tag so besonders gemacht haben!<\/p>\n
Was ist ein Offsite-Meeting und warum brauchen hybride Teams eines?<\/h2>\n
Ein Offsite-Meeting ist ein geplantes Treffen ausserhalb des \u00fcblichen Arbeitsplatzes, bei dem ein Team aus seinen t\u00e4glichen Routinen heraustritt, um sich auf den Zusammenhalt, die Planung oder die gemeinsame Arbeit zu konzentrieren. Der andere Ort ist dabei Teil des Konzepts. Eine andere Umgebung ver\u00e4ndert, wie Menschen sich verhalten, und signalisiert, dass diese Zeit nicht dem normalen Arbeitsalltag entspricht.<\/p>\n
Hybride Teams brauchen Offsites h\u00e4ufig mehr als Teams, die vollst\u00e4ndig vor Ort arbeiten. Wenn Menschen die meiste Zeit an unterschiedlichen Orten arbeiten, entstehen die kleinen allt\u00e4glichen Momente, die ein Team zusammenschweissen, nicht. Kolleginnen und Kollegen nehmen die Stimmung der anderen nicht \u00fcber den Schreibtisch hinweg wahr und entwickeln nicht jene selbstverst\u00e4ndliche Vertrautheit, die schwierige Gespr\u00e4che sp\u00e4ter einfacher macht.<\/p>\n
Bei einem Offsite erh\u00e4lt ein verteiltes Team all das in konzentrierter Form. F\u00fcr solche Teams ist es kein Luxus. Es hilft dabei, das wieder aufzubauen, was durch Remote-Arbeit verloren gehen kann.<\/p>\n
Wenn es auch ein Video-Call h\u00e4tte sein k\u00f6nnen, h\u00e4tte es kein Offsite sein sollen<\/h2>\n
Das ist der Test, den Sie auf jeden einzelnen Punkt Ihrer Agenda anwenden sollten. Wenn eine Session \u00fcber Video genauso gut funktioniert, geh\u00f6rt sie nicht in Ihre gemeinsame Zeit vor Ort. Verschieben Sie sie in einen normalen Call und nutzen Sie das Offsite f\u00fcr die Dinge, die nur durch pers\u00f6nliche Anwesenheit m\u00f6glich werden.<\/p>\n
Eine\u00a0Nature-Studie aus dem Jahr 2022<\/a>\u00a0kam zu dem Ergebnis, dass Videokonferenzen die Entwicklung kreativer Ideen im Vergleich zur pers\u00f6nlichen Zusammenarbeit reduzieren k\u00f6nnen. Die Studie wurde sowohl als Laborexperiment als auch als Feldexperiment in f\u00fcnf L\u00e4ndern durchgef\u00fchrt. Der Grund war einfach: Der Blick auf einen Bildschirm verengt den Fokus der Menschen.<\/p>\n Bildschirme sind jedoch nicht v\u00f6llig nutzlos. Dieselbe Studie stellte fest, dass Gruppen in Video-Meetings genauso gut darin waren, zwischen Ideen auszuw\u00e4hlen, sobald diese bereits vorhanden waren. Nutzen Sie Video also f\u00fcr Entscheidungen, wenn es sinnvoll ist, aber reservieren Sie kreative und ideengenerierende Arbeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Meetings.<\/p>\n Auch die Energie spielt dabei eine Rolle.\u00a0Jeremy Bailenson von Stanford<\/a>\u00a0argumentiert, dass Video-Calls Menschen durch den konstanten nonverbalen Aufwand erm\u00fcden \u2013 etwa durch das Steuern des Blickkontakts und dadurch, dass man sich selbst auf dem Bildschirm sieht. Sp\u00e4tere\u00a0Forschung<\/a>\u00a0bringt die Erm\u00fcdung durch Videokonferenzen ebenfalls mit der Meeting-Dynamik und nonverbaler Belastung in Verbindung, einschliesslich des Aufwands, Blickkontakt aufrechtzuerhalten und Hinweise auf dem Bildschirm zu interpretieren.<\/p>\n Pers\u00f6nliche Anwesenheit rechtfertigt ihren Aufwand \u2013 aber nur, wenn der Tag so geplant wird, dass sie richtig genutzt wird.<\/p>\n Entscheiden Sie vor allem anderen, welchem einen Zweck dieses Offsite dienen soll. Vielleicht geht es darum, dass ein neues Team zueinanderfindet, oder darum, dass ein stark beanspruchtes Team wieder Vertrauen aufbaut. Vielleicht soll ein F\u00fchrungsteam die Richtung f\u00fcr das kommende Jahr festlegen.<\/p>\n Ein klarer Zweck ist besser als eine lange Liste von Zielen, die den Tag in alle m\u00f6glichen Richtungen ziehen. Gleichzeitig erhalten Sie damit einen Massstab f\u00fcr jede Session, die Sie in Betracht ziehen. Wenn etwas nicht dem Zweck dient, geh\u00f6rt es nicht auf die Agenda.<\/p>\n Der h\u00e4ufigste Planungsfehler besteht darin, jede Stunde vollst\u00e4ndig zu verplanen. Ein Zeitplan ohne Raum zum Durchatmen macht aus einem Offsite \u00dcberstunden \u2013 und zerst\u00f6rt die besten Momente.<\/p>\n Lassen Sie zwischen den Sessions bewusst ausreichend Freiraum. Die ungeplanten Gespr\u00e4che \u2013 jene, die auf dem Weg zum Mittagessen oder beim Warten auf den Beginn des n\u00e4chsten Programmpunkts entstehen \u2013 sind oft die Momente, in denen echte Verbindung entsteht. Planen Sie weniger, als Sie glauben zu brauchen.<\/p>\n Geben Sie dem Offsite einen zentralen Programmpunkt, den alle gemeinsam erleben, und w\u00e4hlen Sie etwas Aktives statt einer weiteren Session im Sitzen. Dieses Erlebnis bildet den Anker f\u00fcr den restlichen Tag und sollte jede Person einbeziehen, damit niemand am Rand sitzt.<\/p>\n Ein gemeinsames Erlebnis schafft auf eine Weise Verbindung, die durch Gespr\u00e4che allein meist nicht m\u00f6glich ist, denn Menschen bauen Beziehungen auf, indem sie gemeinsam etwas tun. W\u00e4hlen Sie diesen Programmpunkt zuerst und ordnen Sie die leichteren Sessions darum herum an.<\/p>\n Eine praktische Aktivit\u00e4t wie\u00a0Questing<\/a>\u00a0gibt dem Team beispielsweise eine gemeinsame Herausforderung, anstatt die Mitarbeitenden durch eine weitere passive Session sitzen zu lassen.<\/p>\n Gestalten Sie mindestens einen Teil des Tages so, dass Jobtitel nicht dar\u00fcber entscheiden, wer f\u00fchrt. Wenn eine neu eingestellte Person und eine langj\u00e4hrige F\u00fchrungskraft Seite an Seite am selben Problem arbeiten, nehmen sie einander anders wahr \u2013 und das beeinflusst auch ihre sp\u00e4tere Zusammenarbeit.<\/p>\n Die Aktivit\u00e4t selbst muss dies erm\u00f6glichen, statt lediglich darauf zu hoffen. Questing ist genau daf\u00fcr konzipiert. Bei einer Herausforderung kann ein Junior-Teammitglied die F\u00fchrung \u00fcbernehmen, w\u00e4hrend eine F\u00fchrungskraft bei der n\u00e4chsten Hilfe ben\u00f6tigt.<\/p>\n Wenn einige Personen nicht vor Ort teilnehmen k\u00f6nnen, stellen Sie nicht einfach einen Laptop in eine Ecke und betrachten Sie das als Inklusion. Planen Sie die hybride Teilnahme richtig: mit gutem Ton, einer Moderation, die Remote-Stimmen aktiv einbezieht, und Sessions, die f\u00fcr geteilte Aufmerksamkeit konzipiert sind.<\/p>\n Noch besser ist es, alles daranzusetzen, dass beim zentralen gemeinsamen Erlebnis alle physisch anwesend sind, denn genau diesen Teil kann ein Bildschirm nicht ersetzen.<\/p>\n Mahlzeiten, Spazierg\u00e4nge und die freie Zeit dazwischen sind keine L\u00fcckenf\u00fcller, die gestrichen werden sollten, sobald der Zeitplan eng wird. Dort finden einige der wirklich wichtigen Gespr\u00e4che statt. Nehmen Sie diese Zeiten deshalb bewusst in die Agenda auf und lassen Sie nicht zu, dass andere Programmpunkte ihren Platz einnehmen.<\/p>\n Wenn eine Session \u00fcberzieht, lassen Sie sie Zeit von einer anderen Session beanspruchen \u2013 niemals von der freien Zeit. In diesen Zwischenr\u00e4umen sagen Menschen oft n\u00fctzlichere Dinge als w\u00e4hrend formeller Sessions.<\/p>\n Schliessen Sie den Tag ab, indem Sie gemeinsam festlegen, was sich ver\u00e4ndert, sobald alle wieder bei der Arbeit sind. Schreiben Sie es auf und \u00fcberpr\u00fcfen Sie einige Wochen sp\u00e4ter, was daraus geworden ist. Ohne diesen Schritt verblasst das gute Gef\u00fchl und nichts bleibt bestehen. So wird aus einem Offsite eine sch\u00f6ne Erinnerung statt eines Wendepunkts.<\/p>\n Eine kurze Liste konkreter Verpflichtungen, f\u00fcr die jeweils klar benannte Personen verantwortlich sind, macht aus einem guten Tag nachhaltige Ver\u00e4nderung.<\/p>\n Ein erfolgreiches Offsite bedeutet weit mehr, als alle an denselben Ort zu bringen. Vermeiden Sie diese h\u00e4ufigen Fehler, wenn der Tag Beziehungen st\u00e4rken soll, statt sich wie ein weiteres Meeting anzuf\u00fchlen:<\/p>\n Eine gute zentrale Aktivit\u00e4t leistet, was selbst die beste Planung allein nicht erreichen kann. Sie bringt alle gleichzeitig in Bewegung, l\u00e4sst sie zusammenarbeiten und gemeinsam lachen \u2013 ohne dass jemand am Rand stehen bleibt.<\/p>\n Boda Borg macht genau das. Bei Boda Borg Z\u00fcrich k\u00f6nnen bis zu 260 G\u00e4ste gleichzeitig in Teams von drei bis f\u00fcnf Personen questen und gemeinsam k\u00f6rperliche und mentale Herausforderungen l\u00f6sen \u2013 ganz ohne Bildschirme, VR oder Simulationen. Jede Person hat eine Rolle.<\/p>\n Wenn Sie ein Offsite planen, k\u00f6nnen Sie\u00a0eine Team-Session bei Boda Borg Z\u00fcrich organisieren<\/a>\u00a0und den restlichen Tag darum herum aufbauen.<\/p>\n Ein Offsite-Meeting ist jedes geplante Treffen ausserhalb des B\u00fcros. Es bietet einem Team Raum f\u00fcr Verbindung, Planung oder Arbeiten, die sich Seite an Seite besser erledigen lassen. Der Ortswechsel ist bewusst gew\u00e4hlt, denn eine andere Umgebung ver\u00e4ndert die Art, wie Menschen miteinander interagieren, und hebt das Erlebnis von einem gew\u00f6hnlichen Arbeitstag ab.<\/p>\n Das h\u00e4ngt vom Zweck und davon ab, wie weit die Teilnehmenden anreisen. Ein fokussiertes lokales Offsite kann bereits in einem halben Tag funktionieren, w\u00e4hrend f\u00fcr ein verteiltes Team, dessen Mitglieder anfliegen m\u00fcssen, in der Regel ein bis zwei volle Tage gerechtfertigt sind. Richten Sie die Dauer an einem klaren Ziel aus, statt einfach die verf\u00fcgbare Zeit zu f\u00fcllen, und lassen Sie Raum f\u00fcr spontane Begegnungen. Wenn Sie speziell bei Boda Borg zwischen einer zwei- und einer vierst\u00fcndigen Session abw\u00e4gen, finden Sie auf\u00a0unserer FAQ-Seite<\/a>\u00a0ausf\u00fchrliche Informationen zu Buchungszeitr\u00e4umen und den organisatorischen Details Ihres Besuchs.<\/p>\n Die beste Option ist, alle f\u00fcr das zentrale gemeinsame Erlebnis physisch zusammenzubringen, denn genau dieser Teil funktioniert nicht \u00fcber einen Bildschirm. Wenn eine vollst\u00e4ndige Teilnahme vor Ort nicht m\u00f6glich ist, sollten Sie das hybride Format richtig gestalten \u2013 mit gutem Ton, aktiver Moderation und Sessions, die speziell f\u00fcr Personen konzipiert sind, die \u00fcber einen Bildschirm teilnehmen. F\u00fcr die Teilnahme vor Ort erleichtert Ihnen die Seite\u00a0Besuch planen<\/a>\u00a0die Organisation f\u00fcr Gruppen jeder Gr\u00f6sse.<\/p>\n Die besten Aktivit\u00e4ten beziehen alle gleichzeitig ein und durchbrechen die gewohnte Hierarchie. Gemeinsame k\u00f6rperliche Herausforderungen funktionieren tendenziell besser als Shows oder lange Mahlzeiten, denn Menschen bauen Beziehungen auf, indem sie gemeinsam etwas tun. Auch bildschirmbasierte Optionen greifen hier zu kurz. Eine virtuelle Herausforderung oder ein Online-Spiel f\u00fchrt lediglich dazu, dass wieder alle auf einen Bildschirm starren \u2013 und macht damit den Sinn zunichte, die Menschen \u00fcberhaupt in denselben Raum zu bringen. Was auch immer Sie w\u00e4hlen: Es sollte der Gruppe ein gemeinsames Erlebnis geben, das sie mit zur\u00fcck in den Arbeitsalltag nimmt.<\/p>\n Questing ist das pers\u00f6nliche Teamformat von Boda Borg und das Herzst\u00fcck des gesamten Erlebnisses. Bei Boda Borg k\u00f6nnen bis zu 260 G\u00e4ste gleichzeitig eine Reihe voneinander unabh\u00e4ngiger Herausforderungen absolvieren, die\u00a0Quests<\/a>genannt werden. Jede davon verbindet mentales Probleml\u00f6sen mit unterschiedlichen Stufen k\u00f6rperlicher Teamarbeit. Es gibt keine Bildschirme, keine VR und keine vorgegebenen Skripte. Mit einem Ticket erh\u00e4lt ein Team Zugang zu allen 25 Quests, die es in beliebiger Reihenfolge absolvieren und beliebig oft erneut versuchen kann.<\/p>\n7 Wege, ein erfolgreiches Offsite f\u00fcr ein hybrides Team zu planen<\/h2>\n
1. Definieren Sie einen klaren Zweck<\/h3>\n
2. Halten Sie die Agenda schlank<\/h3>\n
3. Bauen Sie den Tag rund um ein gemeinsames Erlebnis auf<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bodaborg.ch\/zurich\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2026\/08\/3.-Build-the-Day-around-a-Shared-Experience-1024x683.jpg\")
<\/p>\n4. Brechen Sie die allt\u00e4gliche Hierarchie auf<\/h3>\n
5. Beziehen Sie Remote-Teammitglieder als vollwertige Teilnehmende ein<\/h3>\n
6. Verzichten Sie nicht auf Pausen und freie Zeit<\/h3>\n
7. Beenden Sie den Tag mit klaren Verpflichtungen<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bodaborg.ch\/zurich\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2026\/08\/7.-End-with-Clear-Commitments-1024x684.jpg\"){kind=spacer}
<\/p>\nH\u00e4ufige Fehler bei Offsites, die Sie vermeiden sollten<\/h2>\n
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Lassen Sie Boda Borg Ihr Team zusammenbringen<\/h2>\n
H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n
Was ist ein Offsite-Meeting?<\/h3>\n
Wie lange sollte ein Offsite-Meeting dauern?<\/h3>\n
Wie bezieht man Remote- und hybride Teammitglieder in ein Offsite ein?<\/h3>\n
Welche Aktivit\u00e4ten eignen sich am besten f\u00fcr ein Team-Offsite?<\/h3>\n
Was ist Questing?<\/h3>\n
Ist Boda Borg f\u00fcr ein grosses Corporate-Offsite geeignet?<\/h3>\n